以公司内部的8个经理职位为例，曾总着手进行合并。将商场包括专卖店和分销客户体系合并成为销售部，另设电子商务部、财务部和人事行*部，精简部门之后，需要对各部门经理的综合能力进行规划评定，第一、专业能力，具备本岗位所具备的专业能力，如销售部经理应具备营销能力，电子商务应具备电商专业能力，财务更是要具备综合的财务专业能力等；第二，管理能力，整合后的各部门经理，其管人理事能力应该整合四字法进行多维度的人事管理；第三，财务能力，曾总说不懂财务的总经理是不合格的总经理，财务能力在管理层必须全员具备；第四，业务沟通规划能力，对内跨部门之间需要沟通，对外业务交流需要沟通，沟通是一项很大的成本，降低沟通成本也是减员增效的体现，沟通能力亦是必备。当然每家公司在不同时期对不同能力有着不同的要求和不同着重，于朵贸易2015年将根据以上四项能力的KPI评估分值进行经理、副经理、主管等岗位的调配。
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在进行一年一度的职责描述之后，曾总将对公司内部的岗位、薪资规划、财务预算等进行重新梳理。