头皮白癜风用什么药 http://baidianfeng.39.net/a_wh/150516/4624588.html 昂仁县聚焦年村“两委”换届选举工作，将选好农牧区“带头人”和“代言人”作为第一要务，在抓实抓细村级干部队伍建设上下功夫，坚持*治标准，突出“双好双强”，集中选优配强村“两委”班子，着力造就一支*治强、善领路、“翅膀”硬、飞得高的“头雁”队伍，为村“两委”换届注入“源头活水”。一、坚持“四个一次”，掌握实情、科学研判
昂仁县坚持目标导向，精准发力、摸清底数，全面落实县级领导班子包乡走村入户、乡镇领导班子成员包村联户制度，逐村调研摸底，对现任班子分析研判，建立实施“四个一次”摸底机制，进行一次实绩考核，系统梳理近三年村“两委”及配套组织工作开展情况，形成总结报告余份；进行一次民意调查，深入群众家中、田间地头、草原牧场等走访*员群众余户、2.2万余人次；进行一次离任审计，选派34名工作人员对个行*村全覆盖审计，并及时将结果公开公示，形成审计报告17份；进行一次谈心谈话，做深做细思想工作，引导现任班子正确对待进退留转，累计谈心谈话余人次。切实摸准模实村“两委”班子尤其是主职干部的*治素质、思想作风、履职能力、工作实绩等，做到对各村情况“如数家珍”，并分门别类确定“守摊子”和“闯路子”的村干部，为真正选出懂乡音、知村情、接地气的优秀村干部打牢基础。二、制定“一表一单”，规划结构、严格把关
昂仁县坚持从严把好人选标准关、结构关、质量关，制定“一表一单”，强化村“两委”换届人选审核把关。一是注重结构搭配。对照上级关于职数设置、年龄、性别比例等要求，制发《昂仁县村“两委”职务设置建议意向表》，细化职数配备、职务设置、交叉任职等7项指标，为各乡（镇）提供可学易学的现实样本，便于对号入座，使人事方案制定有章可循、有据可依。二是突出问题导向。聚焦“十不选”标准，充分运用村干部任期和离任经济责任专项审计结果，用好经济责任审计负面清单，凡是审计发现重大经济问题的，一经查实立即清退，切实将工作不在状态、业绩不突出、信访问题多、群众口碑差、作用发挥不明显等有“硬伤”的现任干部、后备干部排除在外。三是坚持结果导向。严格审查具体资格条件、队伍结构搭配、村“两委”成员交叉任职等情况，并梳理形成《昂仁县村“两委”人事方案审核问题反馈单》，对不符合要求人选，反馈乡镇立即重新物色合适人选，整改后再报、县换届办再审，保证人事安排符合标准要求、符合群众期望、符合各村实际，做到好中选优“留”一批，就地取材“选”一批，广开门路“引”一批，因地制宜“派”一批，所有职位组织放心、群众满意，人人合格、村村过关。三、实行“挂包督导，清单调研”，树立导向、打牢基础
昂仁县坚持统筹推进，构建县乡联动、齐抓共管的工作格局。一是下发《关于县级干部挂包乡（镇）督导村“两委”换届工作的通知》，20名县级干部挂包全县17个乡（镇），采取听取汇报、查阅资料、访谈群众、实地观摩、随即暗访、现场指导等方式，对村“两委”换届选举工作进行督导，督促各乡（镇）、村树立鲜明正确选人用人导向，在有条件的地方，因地制宜，推行“一肩挑”，实现能挑尽挑。二是制定《昂仁县村“两委”换届工作督导清单》，县委常委、组织部部长引领换届办，下沉一线开展全覆盖调研，逐一听取乡（镇）*委意见，在分析研判的基础上，及时调整撤换*治上不合格、经济上不廉洁、能力上不胜任、工作上不尽职的村干部初步人选，防止“带病录用”“带病上岗”“带病提拔”等现象发生，确保“领头羊”拥有健康*治体格，为选优配强村“两委”班子特别是带头人打好基础，换出新班子、新作为、新气象。
总编：孙晓锋
审稿：边巴
编辑：来梦娜
来源：昂仁*建
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