金秋十月结硕果劳动竞赛获表彰热烈祝贺阿里联网工程（包3）荣获阿里与藏中电网联网工程“六赛一创”立功竞赛最美项目部流动红旗及立功竞赛优秀集体
10月23日，在西藏自治区总工会与国网西藏电力有限公司联合举办的阿里与藏中电网联网工程建设立功竞赛总结表彰大会上，由我公司承建的线路包3标段荣获阿里与藏中电网联网工程“六赛一创”立功竞赛最美项目部流动红旗以及阿里与藏中电网联网工程“六赛一创”立功竞赛优秀集体荣誉，包3标段项目经理曾红刚荣获阿里与藏中联网工程建设立功竞赛活动先进个人荣誉。
工程自开工以来，在助力脱贫攻坚和全面建设小康社会等方面取得了良好的社会反响。尤其是自开展“当好主人翁、建功新时代——建设云端电网，筑梦世界屋脊”为主题的“六赛一创”立功竞赛活动以来，公司包3标段项目部全体参建人员克服疫情、高寒缺氧，攻坚克难，奋力拼搏，有力推动了工程建设安全、质量、环水保等各方面工作，展现出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的鄂电铁*风采。
sdfd
01赛施工安全方面
压实安全责任、狠抓安全管控。比安全看形象，施工场上见高下。项目部组织了两次安全演练和卫生教育培训，提高了参建人员安全、防疫意识。运用科技和人工相结合的管控手段压实责任“链条”，拧紧安全“螺丝”。确保标段内各作业点安全可控、能控、在控。
02
赛工程质量方面
项目部在西藏拉孜县锡钦乡项目部材料站开展劳动技能竞赛，成立竞赛领导小组，制订竞赛方案。
项目部遴选等根开转角耐张塔基础分坑、金具串组装、插钢丝绳套、施工作业票填写等4项劳动技能竞赛内容，从项目管理人员到施工班组人员踊跃报名参赛，大家运用业余时间淬炼本职技能。
比赛结束后，项目部对取得名次的团队和个人进行奖励。通过以赛促工、以赛促学的方式，激励员工全面提升技能素质。针对高山地质使用螺旋锚基础，施工过程中，严格进行工艺质量控制。针对塔腿锚固进行攻关，研制塔腿转向固定锚具，有效防止拉线与塔材的磨损，安全适用、工艺美观。严格落实各级质量责任，严格执行《质量管理责任制度》等系列管控文件，明确施工人员职责，把技术、质量等方面制度措施细化到岗位，将任务分解落实到个人，调动员工牢固树立创优意识。
03
赛环境保护和水土保持方面
倡导文明施工、保护生态环境。项目部严格遵守安全文明施工的各项规范要求，组织参建人员进行生态环保相关培训4次，优化种草工艺流程，强化生态保护，建设“资源节约型、环境友好型”绿色和谐工程，为顺利通过环保及水保主管部门验收打下基础。
04
赛技术创新方面
开展技术攻关、提高创新活力。项目部联合公司本部资源成立攻关小组，结合高原施工难点问题，开展技术创新、工艺创新、小改小革活动。将特高压工程研究的成果推广到阿里联网工程线路上，取得了良好的效果。比如：塔身转向固定锚具的应用、集中中央转向平台、间隔棒扳手电动化的改进的应用等。目前，创新高原施工方法共使用3项。加强科技项目申报，充分调动施工技术人员从提高工效、降低成本方面积极思考，运用科技手段提高工程建设创新水平。
05
赛科学管理方面
1.档案管理方面
项目部选派参加过藏中联网资料移交的档案管理人员继续参与到本工程，对西藏工程的档案移交更加熟悉。面临我包段由三个项目组成，资料归档任务量较大，公司又重新增加了一名档案人员参与到其中。档案管理方面主要表现在：
（1）在指挥部未下发管理手册前，依照藏中联网相关要求就已经对档案资料格式、版面等进行了整理。
（2）建立了以项目经理总负责，项目总工牵头负责组织安全、质量、技术、资料员等对档案资料的管控、整理责任。
（3）不定期邀请公司专家对档案资料进行检查、指导（主要利用公司专检、分公司春秋安全检查的机会）。
2.疫情防控方面
临时项目部把疫情防控知识纳入复工培训第一课，医院医护人员现场为该标段参建人员讲解卫生防疫课，普及科学、健康的疫情防控知识和防疫器具使用方法，增强参建人员防控意识和能力。
为落实指挥部和公司防疫施工要求，打好防疫持久战，项目部制定严格防范措施，各班组设专职防疫负责人，负责班组成员的每日早晚两次的体温检测、驻地消*、班组防疫物资管理等工作，并负责进行宣传引导、检查督促。
3.工程*建方面
（1）健全工程现场临时*组织机构，发挥*组织作用情况
阿里3包按总指和公司*委要求，成立了临时*支部，成立共产*员“新风”服务队；设立了3个*员示范岗：项目经理曾红刚、副经理吴建国、李国尧；设立3个*员责任区：项目部和2个项目分部；依托公司共产*员红领安全稽查活动，开展*员为带头人、各级安全专员为主力，深入放线现场进行安全稽查，护航施工安全，彰显*员本色。*组织各项规章制度等上墙牌图一应俱全，办公室旁边还设有“书香氧吧”，备有相关*建书籍供学习传阅。同时，支部定期在*员之家内开展组织生活会议、“创先争优”等主题活动，充分发挥*支部的战斗堡垒作用。
（2）*建工作融入工程建设成效情况
项目部推进“*建+基建”、“*建+安全”、“*建+宣传”深度融合，不断延伸*建触角，成立*员先锋队1个，*员在年年初本标段多数武汉籍管理人员复工防疫返藏面临较大困难、“三跨”施工等重难点环节带头攻坚克难，起到了顶梁柱顶得住的作用。将项目*建融入工程管理中，以强大的红色引擎为工程建设安全优质高效开展提供有力保障。
06
赛奉献精神方面
1.开展企地共建活动方面
（1）开展企地共建活动方面
年10月1日项目部全体人员参加拉孜县锡钦乡*府升旗活动，邀请当地藏族同胞共同观看国庆阅兵仪式。
（2）“送温暖”、“献爱心”活动
年9月下旬，新风*员服务队帮助拉孜县锡钦乡夏拉村藏族同胞吉拉家收青稞。年12月底深入拉孜县索朗家慰问，并帮助他家里干农活、检修电力线路；年9月底*员服务队开展慰问走访拉孜县夏拉村卓玛家和拉孜县曲下镇曲下村洛桑家，开展慰问和家用线路检修服务。
（3）为当地有困难群众解决燃眉之急
年6月底项目部深入昂仁县德夏村参加对该村帮扶活动，并捐款为该村购买装载机解决该村洪涝问题。
2.吸纳当地农牧民群众参加工程建设情况
（1）工程开工以来，项目部吸纳当地农牧民群众余人，参与焊工、驾驶员、保洁员、基础索道普工等工种工作。
（2）举办员工夜校2期，由项目部*员骨干对农牧民群众进行理论和实操相结合的培训。
07创精品工程方面
项目部做好竣工前的三级自检、消缺，以及指挥部组织的竣工预验收准备。合理调配现场人力资源，按照指挥部节点安排，扎实开展现场检修工作，做好公司的三级自检、监理初检，业主预验收工作。
图文：郭晖钟晨
编辑：钟晨
供稿单位：输电施工一分公司
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
